Efecto e Impacto de Progestión 2ºParte

Hipótesis Para esta investigación nos planteamos dos hipótesis:
Los/as participantes del traspaso metodológico valoran la metodología y ven posibilidades de negocios con grupos objetivos.
Los/as microempresarios/as participantes de los talleres de PROGESTON, valoran la calidad de la capacitación como producto, como también los aprendizajes obtenidos en función que han incrementado sus capacidades para gestionar mejor sus empresas e incorporan una mirada de género en sus actividades empresariales.

Módulo
1 Objetivo: Los/as microempresarios/as son agentes de cambio en el desarrollo de sus empresas

Indicadores
Aumento de la participación equitativa de los integrantes de la empresa.
Reconocen sus competencias como emprendedoras.+
Consideración de pautas éticas en las decisiones gerenciales.
Amplían indicadores de su éxito empresarial.

2 Objetivo: Los/as microempresarios/as se reconocen como parte de su entorno global.

Indicadores
Distinguen fuerzas del entorno que afectan su empresa e identifican características internas de su empresa para enfrentarlas.
Diseñan una visión y misión basada en valores compartidos.
Definen y formulan objetivos y estrategias para lograr su misión.


3 Objetivo Los/as microempresarios manejan elementos de gestión comercial para su empresa.

Indicadores
Identificar factores y actores del mercado.
Identificado criterios de segmentación de su mercado.
Planificado, realizado y procesado sondeo de mercado.
Establecido lineamentos generales y estrategias de su plan de marketing.

4 Objetivo Los microempresarios/as perfeccionan los procesos internos de su empresa.

Indicadores
Distingue a su empresa como un sistema abierto con procesos internos.
Describen y racionalizan el proceso de aprovisionamiento.
Reorientación de proceso hacia el mercado.
Identifican y mejoran sus procesos de venta.

5 Objetivo Mejoran el manejo económico y financiero para reducir pérdidas en su empresa.

Indicadores
Identificado economía domestica de su empresa.
Establecido costos y precios de sus productos, como los puntos de equilibrio como herramienta de control.
Uso y aplicación de registros básicos en la gestión.
Describe etapas y características de un proyecto de inversión.
Uso de flujo de caja como herramienta de regulación de un financiamiento adecuado.

6 Objetivo Valorizan el rol de hombres y mujeres que participan de la empresa para un mayor crecimiento.

Indicadores
Comprender importancia y complejidad de hr. E identificado factores principales.
Descripción y análisis de puesto de trabajo.
Valoran la comunicación interpersonal en el trabajo.
Mejorar condiciones laborales en forma equitativa
Reconoce ventajas de una dirección participativa.

Grupo objetivo Dentro del grupo de participantes de las aplicación de los talleres, se filtrara a aquellos /as participantes que cumplen las características del grupo objetivo de progestión; este número no esta definido, ya que requiere una filtración la cual depende en parte de la colaboración de lo facilitadores que realizaron su práctica metodologica.

Los y las Microempresarios/as participantes que cumplan con los requisitos y condiciones predefinidas para el grupo objetivo de progestión de los talleres de aplicación del Método PROGESTION en las tres regiones donde se aplicó PROGESTIÓN de las comunas de: Cañete, Lebu, Coronel, Concepción, Tomé, Hualqui, Quillón, Negrete, Coyhaique, Curanilahue, Padre Las Casas, Pritrufquen, y sobre el total de asistentes participantes se hará el filtro